by Martin Schäffner | 30 July 2019 | Blockchain
We are happy to announce that Datarella is part of a pan-European study initiated by the European Commission. The European Commission wants to understand blockchain developments and its impact on society and the economy. Our study will provide evidence and suggestions for possible policy measures concerning blockchain. Our consortium is led by Spark Legal Network in partnership with tech4i2 Limited and consists of a total of 10 experts. Datarella has been mandated as the technical blockchain expert.
In October 2017, the European Council asked the European Commission to work on an European approach to evaluate the impact of blockchain on different aspects for Europe on society and economy. In the following year 2018, the European Commission formally underlined its commitment to blockchain in the FinTech Action Plan. This action plan outlines 23 steps to enable innovative business models to scale up, support the uptake of new technologies, and to enhance cybersecurity and the integrity of the financial system. Blockchain is a major part of this initiative.
Our study enquires for legal and regulatory aspects related to blockchain-based technologies and their business applications as well as for socio-economic impacts of the blockchain technology. The results of our study should enable mobilizing ad-hoc expertise and to collect facts and figures in a flexible way to support the EU blockchain initiative. To achieve this, our study will address:
- A comprehensive assessment of the legislative framework for Blockchain use, responsibilities and liabilities
- Policy choices and analyze their socio-economic impacts
- Experience sharing and validation of policy choices
- Timeline for the development of legal or non-legal EU initiatives
Together with our international partners, we will work on these tasks for the next 6 months. Our results will be summarized in a formal report, which will be issued to the European Commission and presented at the Commission’s premises in Brussels, Belgium.
We are very excited and proud to be part of this study. We will keep you updated about the progress. Stay tuned!
by Martin Schäffner | 27 June 2013 | Blockchain
“Basically, analytics is about making good business decisions. Just giving reports with numbers doesn’t help. We must provide information in a way that best suits our decision-makers.“, ein Zitat von einem HR Officer eines US Unternehmens.
Immer mehr Unternehmen gerade in den USA sehen die Relevanz von Data Analytics bei der Vorbereitung von strategischen Entscheidungen. Wo stehen die Unternehmen in Hinblick auf Data Analytics? Diese Frage stellte sich Deloitte und hat mehr als 100 Unternehmen in den USA, Kanada, China und UK befragt. Das Ergebnis ist nicht überraschend: Data Analytics ist ein großes Thema für viele Unternehmen und gewinnt immer mehr an Bedeutung.
Quelle: Deloitte “The Analytics Advantage”, 2013
Ein guter Manager zeichnet sich dadurch aus, dass er Entscheidungen trifft. Wie zu erwarten erhoffen sich Unternehmen eine bessere Entscheidungsgrundlage mit Hilfe von Data Analytics. Für die Pflege von Kundenbeziehungen und bei der besseren Einschätzung von Geschäftsrisiken werden Daten immer mehr eingesetzt. Trefflich von einem Teilnehmer der Befragung formuliert:
“There are now enough reasons for us to prove beyond all doubt that what we’ve always done, based on intuition, isn’t the best way to go.”
Quelle: Deloitte “The Analytics Advantage”, 2013
Der Großteil der Befragten sind überzeugt davon, dass Analytics die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens verbessern. Nur 3% gaben an, dass sie keinen Mehrwert darin sehen. Wenn Daten so eine große Rolle in Unternehmen spielen, stellt sich die Frage, wer sich damit in der Organisation beschäftigt.
Quelle: Deloitte “The Analytics Advantage”, 2013
In der Regel befasst sich das Management Board (CEO, CFO, COO, usw.) mit aufbereiteten Daten. Kaum verwunderlich, denn diese Institution trifft bekanntlich die strategischen Entscheidungen einer Firma. Nicht überraschend dass auch Manager in der 2. Ebene, also Abteilungsleiter oder Geschäftsbereichsleiter sich auf Daten Analytics stützen.
Nun zur Kernfrage: wie fortgeschritten ist Data Analytics in den Unternehmen?
Quelle: Deloitte “The Analytics Advantage”, 2013
Das Ergebnis ist ernüchternd. In vielen Unternehmen herrscht keine einheitliche Strategie beim Umgang mit Daten. Daten werden nicht zentral verwaltet und analysiert, auch die Verantwortung für diesen Bereich ist in vielen Unternehmen nicht eindeutig geregelt. Oft mangelt es an der passenden Technologie, um Data Analytics zu betreiben.
Fazit:
- Data Analytics muss in Unternehmen gelebt werden und von den Führungspersonen voll unterstützt werden
- Analytics soll Teil der strategischen Entscheidungsgrundlage werden
- Analytics soll erweitert werden für Marketing und Kundenbetreuung
- Analytics soll zentral verwaltet werden
- Auch Analytics braucht eine klar ausformulierte Strategie
Hier können Sie eine Zusammenfassung der Studie vorgetragen von Tom Davenport, Professor von Harvard Business School und Berater von Deloitte Analytics ansehen.
